前言

    面对日益激励的全球化竞争，管理与运作的精细化已成为企业竞争获胜的法宝。在市场竞争中不断发展壮大的中国企业，已充分认识到这一点。众多的企业家们正在关注着手段的创新、流程的改进、企业运作关键点的持续优化，以实现他们管理与运作精细化的战略。

    天工软件开发有限公司是以开发并推广企业ERP管理软件为核心业务,并汇聚多家管理咨询、IT企业组成庞大的企业信息化队伍---天工信息化咨询部。 天工信息化咨询部立志于同广大客户一起寻求可见效益的方法与手段，探讨管理与IT结合的解决方案，做探索中国企业运作及管理精细化的先行者。

    天工信息化咨询部，以引进国际先进的运作及管理精细化的思想、方法与手段为已任，并追求在中国企业的实践中取得可见的效益，我们追求持续渐进的改进，我们希望与我们的客户一起成为管理与运作精细化的实践者，为我们的客户取得可见的效益。

服务宗旨

    为客户取得可见的效益、为客户寻求管理与IT结合的解决方案。

    寻求与客户的利益共同点，只做共同利益的业务。

二、运作咨询

如何提高企业运作效率及效益，对企业是最为实在的咨询。我们正在探索针对不同行业、

不同企业关键成功要素的运作咨询业务，目前开展的有：

  · 策略采购：针对企业采购品的不同分类，制定不同的采购策略与流程，节约采购成本；

  · 企业内控体系建设：进行企业内控体系设计，并落实到具体的流程上，防范风险；

  · 企业预算管理体系设计：基于企业战略的要求，设计企业预算管理体系，贯彻与实现企业战
     略目标；

  · 企业成本管理体系设计：根据企业战略要求，确定成本管理与控制的关键流程，并进行优化
     分析，结合成本管理方法，设计企业成本核算与控制体系；

  · 物流咨询：企业物流的战略定位、组织设计、物流活动分析、绩效度量、数据挖掘。

三、IT规划 针对不同企业，基础不同、需求不同，我们开展了六类相互溶合与补充的IT规划咨
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